微信小店迅猛的勢頭，讓很多人想起當年淘寶搭建零售平臺時的蓬蓽生輝的情景。微信本身就不是一個完善的賣貨的平臺，更多的價值在于客戶關系管理、售后與服務。這些都影響著微信小店的發展。那么如何成功經營微信小店呢？

　　第一、微信實力做基礎。不管在發展中遇到什么問題，怎樣的風口浪尖都不無法動搖微信的穩于泰山之勢。從2012年3月成立到2013年11月，微信用戶增長的速度比火箭都快，突破6億人數 ，并且還有老大哥騰訊“罩著”，外界一直簡稱之為“移動版的qq”。用戶就是其毫無擔憂，絕對優勢的重要資源。小店開張就不怕沒有客源，其次朋友圈中商品營銷原本是團隊在發展中欠缺考慮或者說是沒有預料到的問題，而且這些電商們在這里做的很多，只是林子大了，什么鳥都有，有些人投機倒把，銷售虛假商品，把朋友圈弄得烏煙瘴氣，打擊和管理是必然的。總之，這里早已有了“豐饒的土地”，具備小店吸取的所有營養——小店生存和發展的條件。

　　第二、開店的門檻人人都能跨。“小店”打造的就是一種原生電商模式，整套流程操作上十分便捷，有網友測試完成購物流程不到一分鐘。小點的打理上主要有添加商品、商品管理、訂單管理、貨架管理、維權等流程，微商只需要通過接口端批量添加商品，以求快速開店。基于微信支付來通過公眾賬號售賣商品，不需要商家有任何技術開發的能力，就可以直接開啟電商模式，這樣大大減少了成本的投入。進駐“小店”零成本開店，透明管理，無死規定限制，靈活便捷，真正打造“小店門檻”人人可以跨。如今就可以看出，一個巨大的移動零售市場正在悄然誕生中。

　　第三、綜合因數為小店裝修“添磚加瓦”。這些綜合因數有外界的，也有內在的。我覺得首先是前提條件決定，手機用戶的不斷增加，智能手機的普及化，越來越多的人成為了手機控。其次是70后之后的幾代，對于手機存在著一定的依賴心理，80后90后成為玩微信的主流，必將帶動“小店”的生意興隆。最后內在因數是微信軟件使用技術和研發團隊越來越成熟，微信帶動了生活樂趣，“小店”解決了生活問題，生活更加的網絡化，微信化，“小店化”。這些綜合因數都是有利因數在滋養著“微信小店”的來日的輝燦。