網站定位：
做網站不能貪心，但要有野心。也就是說在網站發展的初期，我們定位一定要精確，攤子不能鋪得太大，攤子越大“死”得越快，但可以有一個長遠的目標，也就是總的發展方向，這樣可以避免網站做到一定程度，遇到瓶頸問題。百度初期只做搜索引擎，當它的實力越來越雄厚的時候，也沒有急著一下子引入所有業務，而是在繼續重點做搜索引擎的同時，一個項目一個項目的往里加。騰迅也同樣如此，最初只做即時聊天，做大后，才慢慢加入更多的內容，在自己能承受的基礎上穩步前行。新浪從一開始就定義為門戶，因為網絡發展初期，做門戶的競爭力不算太大，新浪當時以快而新的信息，為網民們搭建了一個網絡信息庫。我再舉個反面教材，博客中國，blog這個概念，是博客中國的創始人方興東最先引入，同時也是他將blog譯為博客，當博客中國慢慢被網民們所接受和認同的時候，博客中國開始大力發功，將攤子一下子鋪得非常大，以博客起家的博客中國一下子變成了一個門戶，這樣跳躍式的發展，不管是從網站運營模式上，還是團隊管理上都會讓人無法把控的，而在如今這樣一個大魚吃小魚的網絡競爭環境里，被吃掉的可能性就會增大。
俗話說船小好掉頭，如果你在擴張勢力范圍的時候，沒有為你的網站做好充分的準備，請你千萬別輕舉妄動，一點一點地做，像滾雪球一樣的把網站做大，而不是一口吃個大胖子。
用戶分析：
每一個網站都得定位它自己的用戶群體，包括新浪這樣唯它獨大的網站，其實，它對它每個頻道的用戶群體定位也是很明確的。一個網站不可能面面俱到，做什么性質的網站？為哪一類人服務？這是做網站最需要考慮的。因為用戶群體不同，需求不同，心理不同，使用網絡的目的不同，生活習性不同，等等方面，這跟網站的發展難道沒有關系嗎？說實話，定位用戶群體還不是最難的，分析用戶群體才是最難的。
發展方向：
網站需要一個總的發展方向，也就是一個長遠的目標。在你網站做大的時候，你怎樣去擴展它，也許這個方向在發展過程中會發生些變化，但這是后話。但前期必須要考慮周到，因為這是指引你網站發展的指明燈。它能使你的網站不會在網絡的大潮中迷失方向。
團隊組成方面：
運營一個網站并不是件容易的事情，不是一個編輯一個技術一個設計制作就能搞定的事情，它是一個團隊協作的問題。就一個中小型網站來舉例：首先，得有一個總舵手，他扮演的是一個協調技術、設計、編輯三方面工作的角色，他應該是最明白網站發展方向的，這個人物的關鍵是思想，只有一個有思想的人，才能很好的帶領團隊前進，當然他也必須對網站建設和運營有一定的經驗。然后，我們需要一些實力比較強的寫手和推手，他必須有敏銳的信息捕捉能力，而且知道如何“炒作”才是最有力最有效的。最后，是技術過硬的程序和美工。