問題點1：沒有使用網(wǎng)站分析工具的時間和人

　　作為靈活使用網(wǎng)站分析工具的第一點應(yīng)該是時間和人。很多的網(wǎng)站管理者都非常忙。為了開展?fàn)I銷活動需要與廣告服務(wù)商進(jìn)行磋商，發(fā)布新產(chǎn)品和新服務(wù)之前需要制作宣傳網(wǎng)頁。還要協(xié)調(diào)其他部門，做一些公司內(nèi)部的調(diào)整，同時掌握前沿的發(fā)展動向，很多時候遇到困難也不能去找上司只能自己解決。雖然明白網(wǎng)站分析的重要性，但在這種狀態(tài)下沒有辦法，只好推遲網(wǎng)站分析了。”時間是擠出來的“這句話雖然說起來容易但是做起來難。

　　當(dāng)你遇到這樣問題時，上司的協(xié)助是必不可少的。企業(yè)的戰(zhàn)略中最重要的一點就是將策略集中起來后進(jìn)行篩選，將需要實施的策略按照優(yōu)先度進(jìn)行排序，對于個人也是如此。將自己的工作按照優(yōu)先度排序，這很重要。首先，最好是先整理出自己平時所做的業(yè)務(wù)，然后再與上司討論一下各個業(yè)務(wù)的優(yōu)先度。在討論的時候，你可以分清“什么業(yè)務(wù)是自己該做的”、“什么業(yè)務(wù)是其他人可以做的”、“什么業(yè)務(wù)是可以依賴給外部人員去做的”、“當(dāng)下還未開展的業(yè)務(wù)是什么”、“應(yīng)該拋棄哪些業(yè)務(wù)”等等，這會提高你的工作效率。

　　不過，此時產(chǎn)生了一個矛盾，討論業(yè)務(wù)優(yōu)先度時，必須先對網(wǎng)站的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，但卻沒有使用網(wǎng)站分析工具的時間和人。這種情況下，你的首要任務(wù)就是公司內(nèi)部調(diào)整，甚至花錢讓其他專家來做。

　　問題點2：不能游刃有余的使用網(wǎng)站分析工具

　　當(dāng)有時間去分析時，卻不能很好的使用網(wǎng)站分析工具。如果你處在此種情況下，正如我所想的那樣，不會使用分析工具就是問題所在。

　　這個問題很容易解決。我建議您去參加一次網(wǎng)站分析工具提供商的培訓(xùn)。最了解網(wǎng)站分析工具的使用方法的人莫過于網(wǎng)站分析工具提供商了。雖然很多網(wǎng)站分析工具提供商的培訓(xùn)都是要付錢的，但是如果真誠地去申請的話，有時也會得到免費(fèi)的培訓(xùn)。

　　如果你用的是GoogleAnalytics的話，很遺憾只能自學(xué)了。

　　問題點3：面對海量的數(shù)據(jù)不知道從何下手

　　可以保證做網(wǎng)站分析的時間，同時網(wǎng)站分析工具的使用也毫無問題，但還是不能順利地進(jìn)行網(wǎng)站分析。在網(wǎng)站分析咨詢過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)很多的網(wǎng)站管理者都存在這樣的問題。這是能否靈活使用網(wǎng)站分析工具的分水嶺。

　　經(jīng)常發(fā)生的情況是：使用網(wǎng)站分析工具拿到了各種各樣的數(shù)據(jù)，很難判斷哪些數(shù)據(jù)是有用的，哪些數(shù)據(jù)是可以忽略的。得到數(shù)據(jù)很多，但卻不知道應(yīng)該如何分析這些數(shù)據(jù)。

　　當(dāng)你所負(fù)責(zé)的網(wǎng)站是以獲得某種轉(zhuǎn)化為目的時候，跳出率和轉(zhuǎn)化率都可以作為基本的指標(biāo)值。如果你還沒有分析過這些指標(biāo)值的話，那么就先看看這些指標(biāo)值吧。

　　遺憾的是在這里我很難一一列舉應(yīng)該分析的指標(biāo)值。想要分析的指標(biāo)值是根據(jù)網(wǎng)站的不同而有所區(qū)別的。即使是同一個行業(yè)，如果吸引客人策略的優(yōu)先順序和網(wǎng)站分析的目的不同的話，需要分析的指標(biāo)值也是不同的。那么到底應(yīng)該分析哪些指標(biāo)值呢？這要根據(jù)你的網(wǎng)站的目的和吸引客人策略的優(yōu)先程度來決定。自己努力地去摸索，與懂得分析的人員一起討論，或者請教網(wǎng)站分析專家，別無他法。