一個網(wǎng)站的價值，主要體現(xiàn)在以下三方面：

1、規(guī)模性(量)：網(wǎng)站必須已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，包括一定量的內(nèi)容(頁面數(shù))，或一定量的用戶，或一定量的問量人數(shù)；

2、原創(chuàng)性(質(zhì))：“人無我有，人有我新，人新我精”——與別人有所不同，這是一個網(wǎng)站異軍突起的關(guān)鍵；

3、贏利性(有可見的贏利模式)：生存，是網(wǎng)站的首要目的；贏利，是網(wǎng)站生存的前提；其中第三點尤為重要，在過去，網(wǎng)站都只是片面地追求訪問量，忽視了網(wǎng)站最根本的“生存”問題，所以產(chǎn)生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉(zhuǎn)換成價值，這是現(xiàn)存的商業(yè)網(wǎng)站所面臨的最大挑戰(zhàn)，當(dāng)個人網(wǎng)站商業(yè)化后，也無可避免地要面臨這個嚴(yán)峻的考驗。

個人網(wǎng)站如何向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型首先，要明確個人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別，做好充分準(zhǔn)備：

① 內(nèi)容：在這個充斥著Copy的互聯(lián)網(wǎng)，個人網(wǎng)站無需考慮太多版權(quán)的問題，而商業(yè)網(wǎng)站則要處處留神；

② 技術(shù)：商業(yè)網(wǎng)站需要更多的技術(shù)支持，系統(tǒng)維護(hù)、程序編寫；而不再是象個人網(wǎng)站那種小打小鬧的可有可無；接著，變要著手進(jìn)行商業(yè)計劃的制訂：

① 市場調(diào)查：了解整個行業(yè)的市場狀況，如用戶分布及市場發(fā)展變化的趨勢等。可以自行進(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司；

② 競爭者調(diào)查：確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是潛在的盟友等；

③ 財務(wù)分析：量化網(wǎng)站的收入目標(biāo)和戰(zhàn)略，詳細(xì)而精確地考慮實現(xiàn)這個網(wǎng)站所需的資金，包括對網(wǎng)站的價值評估；

④ 制定計劃：根據(jù)實際情況，制訂詳細(xì)的商業(yè)計劃；1、個人網(wǎng)站可能不采用松散的管理模式嗎?如嚴(yán)格的正規(guī)化管理是否可能?假如大家認(rèn)為松散而不規(guī)范的管理可以比嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的管理創(chuàng)造更多的價值的話，那么，社會上現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，還有存在的必要嗎?既然已經(jīng)確定將你個人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型，那么嚴(yán)格的，正規(guī)化的管理就必不可少。個人網(wǎng)站能否成功向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型，很大程度，就是要看他能否擺脫個人網(wǎng)站時期的小作坊工作模式。

2、實現(xiàn)嚴(yán)格的正規(guī)化管理是否會令個人網(wǎng)站的靈魂喪失?什么是個人網(wǎng)站的靈魂?紀(jì)律散漫?管理凌亂?更新不定時?還是可以完全不顧及版權(quán)問題？肯定不是，在我個人看來，個人網(wǎng)站內(nèi)的個性，就是個人網(wǎng)站的靈魂。但網(wǎng)站面向的是大眾，如果過分地甚至極端地追求"個性"，就會將網(wǎng)站內(nèi)釘死在一個小圈子中。實現(xiàn)正規(guī)化管理的目的，就是要剔除以上提到的這些個人網(wǎng)站的種種弊病，并且在個性與大眾之間取一個平衡，讓他更能適應(yīng)每一個網(wǎng)民，這樣才又機會在更多的人面前推銷你的理念，你的個性才會得到更大的張揚。

3、個人網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站建站的目的有無可能統(tǒng)一? 絕對可以，因為至少有一個目的是可以統(tǒng)一，就是：為人民服務(wù)。一個網(wǎng)站只要廣大網(wǎng)友有幫助，對于廣大的網(wǎng)友來說有存在的價值，他就有價值。

4、當(dāng)你的個人網(wǎng)站充滿危機和弊病時，當(dāng)你的個人網(wǎng)站管理模式無法適應(yīng)更大的規(guī)模時，你會選擇死氣沉沉的維持直至沒落，還是想方設(shè)法尋求更好的更適合發(fā)展需要的道路?無論是個人網(wǎng)站也好，商業(yè)網(wǎng)站也好，只要是自己親手建立起來網(wǎng)站，大多數(shù)人都會象對待親生兒子一樣對待他，希望他可以更好地，長期地的發(fā)展下去。